田徳晶
一、三年工作情况的总结
三年来，监事会按照《公司法》和《牡丹江热电有限公司章程》赋予的职责，积极探索工作方法，严格履行财务和经营监督职责。主要做了以下工作：
1、坚持例会全程参会，加强工作协调。监事会积极参加股东大会，列席董事会、经理班子会议，对公司的决策程序、内部控制制度的建立与执行情况以及公司董事、高级管理人员履行职务情况进行认真监督，对公司财务、经营管理和公司内部制度建设等各项问题及时提出意见建议。同时在监事会内部逐步完善工作机制，坚持经常性地工作协调，针对董事会决策贯彻落实和公司财务、经营管理、供热服务情况进行评估和研究，对重大事项和风险评估提出建议，从整体上增强对公司依法经营情况的认知、把握和监督。
2、加强日常监督，开展专项检查。公司视频会议系统的应用作用明显。公司董事会坚持“公开办事、民主决策、集体领导”，为监事会有效开展工作从管理机制上提供了操作平台。公司监事会坚持以财务监督为中心，围绕公司经营目标和精细化管理要求，检查公司热电生产相关业务、供热服务质量、财务状况，查阅会计资料、核对提交股东会的资产损益表、利益分配方案等资料，参与对物资、营业、基建、煤管、财务等职能部门组织的招议标监督项目，加强对各分场、供热公司“三产”收入分配的监管力度。监事会列席参与公司研究决定有关员工工资分配、晋级、福利、安全生产以及劳动保护、劳动保险等涉及员工切身利益问题的会议，提出意见建议，同时密切关注董事会决议的落实情况。监事会成员参与供热服务走访测温活动，直接了解掌握供热动态。
监事会对直管人员履职情况进行监督。通过公司组织的直管人员述职测评工作，全体员工综合测评工作，对全体直管人员及管理人员履职情况进行监督。对测评结果进行分析和反馈，对个别直管人员进行约谈，对管理人员的聘任提出建议。坚决反对违反公司权益的行为。
3、全面提高综合素质，提升履职尽责水平。加强自身建设，注重自身业务素质的提高。监事会成员注重加强对法律、财务等业务知识的学习，增强业务技能，提高履职水平。根据工作实际，制定议事规则，完善监督方式，制定落实监督制度，不断推进监督的常规化、系统化，规范化。监事会按月对企业财务情况进行专项检查已经制度化。
二、存在的问题
三年的工作中，监事会本着对公司和全体股东负责的原则，尽力履行监督和检查的职能，竭力维护公司和股东的合法权益，为公司的规范运作和发展起到了一定的作用。但是，由于主客观原因，公司的发展要求及监事会的工作存在一些问题：一是监事会议事规则不健全，监事监督检查有的不及时、不到位；二是由于公司供热公益性的行业特点，热价由政府决定，煤炭和原辅材料走市场化，热价与成本长期严重背离，致使公司社会效益高但经济效益不理想，严重影响和制约公司的持续发展。三是改制企业的特定历史原因，公司的人均供热面积较低，公司分配机制有待进一步落实、细化和完善；个别员工“懒、闲”问题没有有效地解决。
三、下一届监事会工作的建议：
本次股东大会，公司将按照科学发展、和谐发展和持续发展的要求确定新的工作目标，使命光荣，任务艰巨。面对严峻的经营形势，公司号召全体股东、员工同心同德全力保供热，奋勇拼搏齐心攻难关。监事会应紧紧围绕公司的生产经营目标和供热工作任务，认真履行监督检查职能，切实维护公司及股东的合法权益。
1、继续探索、完善监事会的工作机制及运行机制，促进监事会工作制度化、规范化。
中共中央、国务院《关于构建和谐劳动关系的意见》近日已经正式发布。我公司在和谐企业创建工作中积累了丰富的经验。这是我公司宝贵的财富，监事会将协调公司工会一起组织学习贯彻落实文件精神，结合学习贯彻《企业民主管理规定》，进一步完善公司的职代会、厂务公开、职工监事制度，支持股东、员工参与企业民主管理，维护股东和员工合法权益，巩固和谐劳动关系，促进公司健康发展。继续以财务管理和经营管理监督为重点，建立完善资金运作的监督管理制度，继续坚持监事列席公司有关会议的制度，强化监督管理职责。
2、坚持做好每年两次的对各分场、供热公司生产经营服务、“三产”规范化管理进行检查的制度。了解掌握公司的生产经营和经济运行状况，掌握公司贯彻执行有关法律、法规和遵守公司章程、股东会决议、决定的情况，掌握公司的经营状况。
3、坚持定期对公司董事、经理及高级管理人员、公司直管人员履职情况进行检查，对管理人员工作业绩进行评价。
4、加强监事会的自身建设，积极参与对工程项目建设，物资设备采购招投标、房屋租赁等经济活动的监督。监事会成员要注重自身业务素质的提高，要加强本职业务、会计、审计知识、金融业务知识的学习，提高自身的业务素质和能力，切实维护公司和股东的权益。
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