南江经营公司水电指标分析

　　西安公司南江经营公司现有员工23人，其中，生产人员10名，收费人员6名，坐收人员2名，巡检人员1名。在供热前期（11月10至1月15日），经营公司员工人数是21名，生产维修人员仅8人，其后在西安公司领导的协调下，为南江经营公司增加了2人。目前，南江经营公司的供热区域为：东起太平路、西至江滨小区，北起立新街、南至江边。供热面积为133，5917平方米，生产运行、维护人均面积13万平方米。辖区内下设19个换热站，165栋住宅楼、热用户是13001户。

　　截至到2012年月2月2日，南江经营公司电量第16周万米用电为357kwh。供暖期第16周万米水耗为17.81吨。水电综合指标在全公司排名第13名，与最优秀的东安公司日照经营公司综合指标对比，高出其2.75倍。南江经营公司水电高的主要原因有以下几个方面：

客观原因分析：
　　一是供热初期生产人员严重不足。从2011年10月15到2012年1月15日期间，南江公司所管辖的130万平方米的供热面积，生产维修人员是10人；由于工作原因，从11月10日到1月15日，生产运行人员仅有8人。而且在整体安排上，南江公司又把最强的力量用在了江滨小区上，仅江滨小区就用了4人，管理着87栋楼，30多万平米的面积。江滨小区大家都知道是我市最早的一批供热用户。基本上都是80年代中期建筑，楼体保温差，室内管网安装不规范，共分3批进行了分户改造。早期用铁管安装、中期用铝塑管安装、最后为现在常用的PPR管安装，并且安装极为不规范，造成供热初期工作量大。虽然江滨小区也都是分户改造完的用户，但原来的星元物业公司并没有把用户主管道进行更换，管道腐蚀严重，用户冲洗量大。江滨小区并入公司大网后，虽然公司也对其用户管网进行了改造，但也不超过总体的20%。包括经营经理在内，从供热初期到年前也都作为维修人员使用。仅有5名维修人员管理着近其余100万平方米的供热面积，工作量大可想而知。这样也就错失了管网调节、查失水的黄金期，这是造成南江公司水电指标居高不下的原因之一。

　　二是江滨城市花园、江滨小区两个换热站就占南江公司水电总指标近70%。
　　江滨小区供热面积28万平方米，82栋楼，供热半径大，约600米左右。目前，二网温差大约在17℃—18℃，循环泵的功率是110KWH。现运行泵速是47HZ。由于供热半径大，如果把泵速降到经济运行值，将会造成供热远端大面积不热，导致用户大面积上访、大量的放水取暖行为，势必会造成更大的浪费，并且严重影响我公司的形象。
　　滨江城市花园全部为地热供暖方式，供热面积为41万平方米，28栋楼。现运行二网供回水温差是为14℃，循环泵功率为90KWH，现运行泵速为46HZ，如果也降到经济运行值，将会导致与江滨小区同样的状况。运行方式的限制是造成南江公司电量降不下来的主要原因。
　　在节水指标方面，滨江城市花园和江滨小区，我们共查出漏点11处，并已处理完毕。现在每天的失水量大约在150吨左右。目前的失水原因多来自人为放水。滨江城市花园用户放水原因大多数不是因为室温不达标而放水，而是因为达不到用户的心理室温标准而放水取热。18℃—20℃区间的室温多数用户不满意。这个小区住的大多数人非富即贵，对舒适的室温有一个较高的标准。所以，常会导致人为放水取热行为。我们就在管道里加入节水剂，失水就基本降下来。但新的问题又出现了。加完药有有用户放水，楼内就有这难闻的气味，就会有个别用户来闹，不是说住不了人了要求住宾馆，就是说熏病了要索赔。我们接待此类用户时说明我们运行系统是封闭的，如果没有人放水就不会有味，要索赔找放水用户；我们也正在积极查找，如果查不到会影响整个小区的正常供热。同时，积极宣传放水的危害性。这样大多数用户还是能理解的。

　　三是江滨小区的失水多为习惯性放水。由于过去星元物业公司供热时，给用户加了大量的水龙头，告诉用户不热时就放点水。所以，许多用户已经养成了放水的习惯。针对这种情况，我们在供热初期加大了宣传力度，印发了大量的宣传单，并把南江经营公司的服务电话广而告之，一但家里不热就打电话，我们会积极主动地帮助用户解决。这也是江滨小区今年失水量大幅度低于去年的主要原因之一。尽管如此，还是有一些用户已经习惯了“不热也不找你就放水”。
　　由于以上两小区供热面积较大，我们维修人员相对较少，所以对放水用户查找起来难度较大，造成了现在水量居高不下。


主观原因分析：
　　由于我本人不是搞采暖专业出身，技术和业务水平欠缺、思想和观念更新慢，没有根上总公司的步伐，没有拿出好的方法和措施进行改进和修正，工作上的失误辜负了董事会对我的信任，造成了今天的这种水电指标高的局面，我应当负主要责任。

下一步治水节电工作打算
　　为弥补南江经营公司的人力不足问题，在西安公司领导的协调下，从其他经营公司调来2名维修人员；同时王建军副总经理，刘甲锟副总经常到南江经营公司现场指导工作，帮助我们解决了大量的实际问题。我们经营公司也做了下步的治水节电计划：在未来的两个月的时间内，把工作的重点全部转移到查失水、节电工作中来。组织员工有计划做好添加节水剂、关断试验查人为失水工作，调节运行参数降电量，争取在三月中旬把水量和电量在现有的基础上降低20%，三月中旬到停热期间再降20%，争取把前期的损失降到最低点。
　　如果在供热期内达不到此目标，我将向董事会、西安公司领导提出辞去南江供热经营公司经理一职。

 

（西安公司 褚柏旭）